所以，世界事家居行业应该是传统家装+互联网兼顾
当前国内很多二三线城市正面临房子过剩的问题，粮食开发商去库存意愿强烈。途家的数据分析显示，总署60%左右的人住途家是因为家庭出游，10%是情侣度假，10%是朋友聚会，20%是商务出游。
创立途家前，催捐罗军曾独自跑到三亚，凭着一股热情，愣是拿下40套个人房源。目前，进展这种方式已成为途家房子的主要来源。有数据显示，世界事途家有93%的用户推荐率;用户满意度平均为4.6分(满分5分)，超过部分五星级酒店。
在房主端，粮食途家也专门建立了业主网站。在完成D及D+轮融资后，总署他决定发力三大业务。
但在特色的基础上，催捐还要综合考虑游客量、离景区的距离等，途家系统有相应的系数测算。
不久，进展罗军就意识到，这样寻找房源耗费时间多，成本也太高。为了控制成本，世界事途家还创新性的采用了人力共享模式。
在这个基础上，粮食他给途家的细分市场贴了三个标签：城市、旅游、特色。前者主要针对在核心商务区出差时间较长，总署选择五星级酒店太贵，总署而三星级服务又无法满足需求的用户，途家能提供价位适中且满足日常生活需求的房间;后者主要满足因项目需要外派至工业区工作时间在半年以上的用户需求，途家在开发区内提供房源同时解决生活和交通问题。
罗军认为，催捐只有用户满意，形成口碑传播，途家才能扩大行业的影响力。进展第三类是别墅及特色产品。
