智能家居行业正在高速发展，截流节点中等消费力人群正在带领该市场往年轻化、线上化、多元化发展
2013年的赖氏家具在规模和声誉上都日渐攀升，下闸项目其开发独创产品的基础已经具备。宏伟目标的信心来源3年前，水电赖氏家具提出3年内赖氏家具年销售额要突破5亿元，只不过，那时的赖氏家具还没有足够的自信，只能关起门来自我谋划。
2013年，完成200亩工业园顺利投产，赖氏家具插上腾飞的翅膀。应该说深度的直营市场运作模式是其商业机密，关键但笔者也能够感受到它是一种通过大量的数据分析，关键精细化的店铺考量以及当地风土人情等复杂事物中找到一条符合赖氏家具品牌特质的发展模式，而此种模式是整合了各种可能性，在无常的变化间还能够互有补助，达到所设定的目标。截流节点赖氏家具对产品设计有其自己的理解
如果不是长期的直营市场运作积累的经验是很难达到的，下闸项目这种经验还在动态变化中日渐丰富。起初，水电赖氏家具在草莽时代亦是兼顾多家之长而发展起来。
与这些同步的是赖氏家具2013年与全国流通业的大佬继续深度合作，完成为企业的招商拓展和招商后的渠道商盈利保驾护航。
19日下午，关键以启航2014为主题的赖氏家具2014——2016年战略发布会上透出，赖氏家具要在3年内完成年营业额突破10亿元目标，一时间引起媒体强烈关注。据一位销售人员介绍，截流节点如果选择定制，截流节点从选材，到风格设计，都可以按照客户的要求进行定制，甚至有些商家还专门聘请了设计人员，可以按照客户家庭装修的风格为客户设计不同风格的家具。
选择定制的客户往往比较挑剔，下闸项目自己对于红木比较在行甚至会邀请专家鉴定，被要求返工也是常见的事。记者了解到，水电多数选择定制的消费者都是对于个性化要求高，或者对家庭装修风格具有比较严格的要求和设想的人士。
私人定制是红木家具走向奢侈品的一种前奏与预示.然而，完成这也意味着新的挑战与危机。一方面，关键通过定制可以更好地建立和客户的联系，同时提升自己产品的品质和影响力。
